Buondì, c’è spazio per il nostro Remarks?

Io sono in sazietà perenne dal 25 Dicembre.

 

Forse sei già al lavoro, ma nel dubbio ho deciso di essere molto breve.
Non voglio rubarti tempo da dedicare ai tuoi cari.

 

Ah, spero che il regalo ti sia piaciuto!

 

Nello scorso Remarks ti ho chiesto di indicarmi un argomento per te interessate.
The winner is: Gli errori nella definizione degli obiettivi aziendali

 

Il tempo di far sciogliere due cucchiai di Brioschi.
Berlo e tornare a festeggiare.

 

GO↓

5 Compresse Effervescenti

Il digestivo contro una cattiva definizione degli obiettivi aziendale

 

Stabilire obiettivi per la tua organizzazione, i tuoi team e i tuoi collaboratori è una parte importante per essere un imprenditore e un manager di successo. Senza obiettivi adeguati, è difficile per i leader identificare la direzione per crescere e per i dipendenti sapere cosa aspettarsi e come muoversi verso il successo.

 

Oggi vedremo ciò che non dovresti fare.
E come puoi risolvere questa indigestione.

 

No.1 – Obiettivi non supportati

Stabilire un obiettivo aziendale ampio e generale è importante per indirizzare la tua organizzazione in una direzione, ma può essere opprimente per un lavoratore capire come raggiungerlo effettivamente. Un tale obiettivo non sarà mai veramente supportato dai dipendenti.

 

Come risolvere questo problema?

 

  • Dividi il tuo obiettivo in traguardi gestibili. Un approccio come quello degli OKRs è progettato proprio per fare questo. Nel prossimo Remarks ne parliamo. Che ne dici?
  • Monitorare e comunicare regolarmente i risultati. I collaboratori devono sapere che il loro lavoro fa la differenza. Se puoi aiutarli a vedere che stanno aiutando l’azienda a muoversi nella giusta direzione, sarà di per sé un grande motivatore.

 

Altrimenti, l’unica cosa che resta da fare saranno licenziamenti massicci e dover riaffermare e rimodellare il tuo obiettivo.

 

No.2 – Risolvere troppo tardi

 

Quando si fa le cose per bene, lavorando in modo uniforme sui compiti, si ha tutto il tempo per risolvere eventuali problemi o affrontare ostacoli imprevisti. Tuttavia, quando la maggior parte del lavoro si avvicina alla scadenza, hai poco o nessun tempo per affrontare eventuali problemi. Ti suona familiare?

 

Come risolvere questo problema?

 

  • Monitora i progressi . Prima scoprirai che il grafico dei risultati sembra una parabola, più tempo avrai per affrontarlo e appiattire la curva.
  • Pianifica con gli OKR . Non accumulerai lavoro fino alla fine se viene suddiviso in risultati chiave separati e attività su cui devono mostrare costantemente i progressi. Ti ho convinto?

 

No.3 – Non hai ragione!

 

La chiarezza è fondamentale quando si fissano gli obiettivi aziendali. Non credo che tu voglia finire in una situazione in cui i tuoi dipendenti non capiscono il ragionamento alla base degli obiettivi prefissati, li considerano non necessari o non credono che siano realistici.

 

Come risolvere questo problema?

 

  • Non utilizzare slogan per obiettivi aziendali . Tutti capiscono lo slogan in modo diverso, il che è perfetto per coloro che cercano di raggiungere obiettivi diversi. Forse non è il massimo per il tuo Team!
  • Assicurati che il tuo obiettivo sia realistico. È facile chiedere di aumentare il reddito della tua azienda del 20% e poi incolpare il tuo team per il fallimento. Ma tu sei sicuro che sia possibile?
  • Applica i 14 punti di Edwards Deming, l’inventore del Total Quality Management (TQM). Un giorno te ne parlerò volentieri. Intanto ho preparato per te quella che in Catobi chiamiamo “Blueboard Of Rules”, la puoi scaricare qui↗

 

No.4 – Attività disallineate

 

Immagina due collaboratori a cui sono state assegnate attività complementari ma non sono stati informati di tale connessione. Cercheranno probabilmente di completare le attività al meglio delle loro capacità e comprensione. Tuttavia, è probabile che finiscano con risultati incompatibili

 

Come risolvere questo problema?

 

  • Allinea i compiti. Assicurati che ogni volta che ci sono due o più attività parallele, tutti gli assegnatari siano consapevoli della connessione tra di loro. Ad esempio, in Catobi ogni attività è correlata ai suoi risultati chiave specifici.

 

No.5 – Necessità Vs Cutting

 

A volte, è utile essere in grado di tagliare le spese della tua azienda in alcune aree per raddoppiare un obiettivo aziendale prefissato e rispettare la scadenza. Tuttavia, bisogna essere sicuri che non stiano tagliando qualcosa di necessario, o rischiamo di sabotarci il futuro.

 

Come risolvere questo problema?

 

  • Rendi chiare le tue priorità a lungo termine. I tuoi dipendenti e manager dovrebbero conoscere i tuoi obiettivi aziendali a lungo termine.
  • Responsabilità delle conseguenze. Per evitarlo, qualsiasi attività e risultato chiave dovrebbe essere assegnato a determinate persone, in modo che possano sapere cosa ci si aspetta da loro e quali problemi possono essere causati dalle loro decisioni.

 

Il mio consiglio:

Evita l’isolamento

 

Non fare affidamento esclusivamente sulle tue idee e sul tuo team.
Parla con clienti, partner, fornitori, venditori e persino concorrenti.

Innovation Strategy Workshop

Cosa iniettare di creatività

 

In pochi semplici passaggi, puoi preparare un ottimo incontro strategico. Il trucco è rispondere prima alle seguenti domande da soli, quindi sollevarle durante la riunione strategica e discuterle come una squadra:

  1. Qual è il tuo scopo, la tua aspirazione?
  2. Quali sono i tuoi SWOT?
  3. Dove gareggerai?
  4. Come gareggerai?
  5. Quali sono i tuoi KPI?

 

Rispondere prima a queste domande ti consentirà di verificare la tua comprensione della tua attività e di prevedere le domande che seguiranno. E poi sollevare questi punti durante la riunione strategica, in modo che tutti possano allineare la propria comprensione degli obiettivi e dei piani aziendali.

 

Vediamo se riesco a stimolarti qualche risposta:

 

No.1 – Qual è il tuo scopo, la tua aspirazione?

 

Pensa al futuro ideale della tua organizzazione. Questo ti motiverà e inquadrerà tutte le tue decisioni di pianificazione. Puoi anche collegarlo a benchmark concreti che ti consentiranno di misurare se ti stai muovendo verso il futuro ideale.

 

No.2 – Quali sono i tuoi SWOT?

 

L’analisi SWOT (punti di forza, debolezze, opportunità, minacce) ti mostrerà come riuscirai ad accelerare sul campo di battaglia competitivo che sceglierai nella fase successiva.

 

No.3 – Dove gareggerai?

 

Questa domanda è al centro della tua strategia. Restringi il campo competitivo, cerca nuove nicchie da conquistare. Non puoi e non dovresti cercare di essere desiderato da tutti: trova solo un pubblico sostenibile che ha bisogno di te. Ovviamente, dovrebbe essere il luogo in cui si trovano i tuoi punti di forza e le opportunità principali.

 

No.4 – Come gareggerai?

 

Ora che sai dove posizionarti, è il momento di esaminare la tattica. Come creerai esattamente un valore unico per i tuoi clienti? Come glielo consegnerai? Durante il tuo incontro strategico, dovrai prendere questa decisione; dipenderà dal tuo contesto aziendale, ma dovrebbe sempre rispondere alla domanda su come delizierai i tuoi clienti in un modo unico, il tuo.

 

No.5 – Quali sono i tuoi KPI?

 

I KPI (Key Performance Indicators), aiutano a rafforzare le decisioni di pianificazione strategica, assicurano che gli obiettivi che ci si prefigge siano effettivamente perseguiti e pienamente realizzati. I KPI sosterranno il sistema che hai costruito nel corso degli ultimi quattro passaggi.

Questo è Remarks. Il Touchpoint digitale di Catobi. Se ti fa piacere continuare a parlare di questi temi, ti basta iscriverti qui→

Carlo Tommaso Bisaccioni | Catobi

Buondì, c’è spazio per il nostro Remarks?

Io sono in sazietà perenne dal 25 Dicembre.

 

Forse sei già al lavoro, ma nel dubbio ho deciso di essere molto breve.
Non voglio rubarti tempo da dedicare ai tuoi cari.

 

Ah, spero che il regalo ti sia piaciuto!

 

Nello scorso Remarks ti ho chiesto di indicarmi un argomento per te interessate.
The winner is: Gli errori nella definizione degli obiettivi aziendali

 

Il tempo di far sciogliere due cucchiai di Brioschi.
Berlo e tornare a festeggiare.

 

GO↓

5 Compresse Effervescenti

Il digestivo contro una cattiva definizione degli obiettivi aziendale

 

Stabilire obiettivi per la tua organizzazione, i tuoi team e i tuoi collaboratori è una parte importante per essere un imprenditore e un manager di successo. Senza obiettivi adeguati, è difficile per i leader identificare la direzione per crescere e per i dipendenti sapere cosa aspettarsi e come muoversi verso il successo.

 

Oggi vedremo ciò che non dovresti fare.
E come puoi risolvere questa indigestione.

 

No.1 – Obiettivi non supportati

Stabilire un obiettivo aziendale ampio e generale è importante per indirizzare la tua organizzazione in una direzione, ma può essere opprimente per un lavoratore capire come raggiungerlo effettivamente. Un tale obiettivo non sarà mai veramente supportato dai dipendenti.

 

Come risolvere questo problema?

 

  • Dividi il tuo obiettivo in traguardi gestibili. Un approccio come quello degli OKRs è progettato proprio per fare questo. Nel prossimo Remarks ne parliamo. Che ne dici?
  • Monitorare e comunicare regolarmente i risultati. I collaboratori devono sapere che il loro lavoro fa la differenza. Se puoi aiutarli a vedere che stanno aiutando l’azienda a muoversi nella giusta direzione, sarà di per sé un grande motivatore.

 

Altrimenti, l’unica cosa che resta da fare saranno licenziamenti massicci e dover riaffermare e rimodellare il tuo obiettivo.

 

No.2 – Risolvere troppo tardi

 

Quando si fa le cose per bene, lavorando in modo uniforme sui compiti, si ha tutto il tempo per risolvere eventuali problemi o affrontare ostacoli imprevisti. Tuttavia, quando la maggior parte del lavoro si avvicina alla scadenza, hai poco o nessun tempo per affrontare eventuali problemi. Ti suona familiare?

 

Come risolvere questo problema?

 

  • Monitora i progressi . Prima scoprirai che il grafico dei risultati sembra una parabola, più tempo avrai per affrontarlo e appiattire la curva.
  • Pianifica con gli OKR . Non accumulerai lavoro fino alla fine se viene suddiviso in risultati chiave separati e attività su cui devono mostrare costantemente i progressi. Ti ho convinto?

 

No.3 – Non hai ragione!

 

La chiarezza è fondamentale quando si fissano gli obiettivi aziendali. Non credo che tu voglia finire in una situazione in cui i tuoi dipendenti non capiscono il ragionamento alla base degli obiettivi prefissati, li considerano non necessari o non credono che siano realistici.

 

Come risolvere questo problema?

 

  • Non utilizzare slogan per obiettivi aziendali . Tutti capiscono lo slogan in modo diverso, il che è perfetto per coloro che cercano di raggiungere obiettivi diversi. Forse non è il massimo per il tuo Team!
  • Assicurati che il tuo obiettivo sia realistico. È facile chiedere di aumentare il reddito della tua azienda del 20% e poi incolpare il tuo team per il fallimento. Ma tu sei sicuro che sia possibile?
  • Applica i 14 punti di Edwards Deming, l’inventore del Total Quality Management (TQM). Un giorno te ne parlerò volentieri. Intanto ho preparato per te quella che in Catobi chiamiamo “Blueboard Of Rules”, la puoi scaricare qui↗

 

No.4 – Attività disallineate

 

Immagina due collaboratori a cui sono state assegnate attività complementari ma non sono stati informati di tale connessione. Cercheranno probabilmente di completare le attività al meglio delle loro capacità e comprensione. Tuttavia, è probabile che finiscano con risultati incompatibili

 

Come risolvere questo problema?

 

  • Allinea i compiti. Assicurati che ogni volta che ci sono due o più attività parallele, tutti gli assegnatari siano consapevoli della connessione tra di loro. Ad esempio, in Catobi ogni attività è correlata ai suoi risultati chiave specifici.

 

No.5 – Necessità Vs Cutting

 

A volte, è utile essere in grado di tagliare le spese della tua azienda in alcune aree per raddoppiare un obiettivo aziendale prefissato e rispettare la scadenza. Tuttavia, bisogna essere sicuri che non stiano tagliando qualcosa di necessario, o rischiamo di sabotarci il futuro.

 

Come risolvere questo problema?

 

  • Rendi chiare le tue priorità a lungo termine. I tuoi dipendenti e manager dovrebbero conoscere i tuoi obiettivi aziendali a lungo termine.
  • Responsabilità delle conseguenze. Per evitarlo, qualsiasi attività e risultato chiave dovrebbe essere assegnato a determinate persone, in modo che possano sapere cosa ci si aspetta da loro e quali problemi possono essere causati dalle loro decisioni.

 

Il mio consiglio:

Evita l’isolamento

 

Non fare affidamento esclusivamente sulle tue idee e sul tuo team.
Parla con clienti, partner, fornitori, venditori e persino concorrenti.

Innovation Strategy Workshop

Cosa iniettare di creatività

 

In pochi semplici passaggi, puoi preparare un ottimo incontro strategico. Il trucco è rispondere prima alle seguenti domande da soli, quindi sollevarle durante la riunione strategica e discuterle come una squadra:

  1. Qual è il tuo scopo, la tua aspirazione?
  2. Quali sono i tuoi SWOT?
  3. Dove gareggerai?
  4. Come gareggerai?
  5. Quali sono i tuoi KPI?

 

Rispondere prima a queste domande ti consentirà di verificare la tua comprensione della tua attività e di prevedere le domande che seguiranno. E poi sollevare questi punti durante la riunione strategica, in modo che tutti possano allineare la propria comprensione degli obiettivi e dei piani aziendali.

 

Vediamo se riesco a stimolarti qualche risposta:

 

No.1 – Qual è il tuo scopo, la tua aspirazione?

 

Pensa al futuro ideale della tua organizzazione. Questo ti motiverà e inquadrerà tutte le tue decisioni di pianificazione. Puoi anche collegarlo a benchmark concreti che ti consentiranno di misurare se ti stai muovendo verso il futuro ideale.

 

No.2 – Quali sono i tuoi SWOT?

 

L’analisi SWOT (punti di forza, debolezze, opportunità, minacce) ti mostrerà come riuscirai ad accelerare sul campo di battaglia competitivo che sceglierai nella fase successiva.

 

No.3 – Dove gareggerai?

 

Questa domanda è al centro della tua strategia. Restringi il campo competitivo, cerca nuove nicchie da conquistare. Non puoi e non dovresti cercare di essere desiderato da tutti: trova solo un pubblico sostenibile che ha bisogno di te. Ovviamente, dovrebbe essere il luogo in cui si trovano i tuoi punti di forza e le opportunità principali.

 

No.4 – Come gareggerai?

 

Ora che sai dove posizionarti, è il momento di esaminare la tattica. Come creerai esattamente un valore unico per i tuoi clienti? Come glielo consegnerai? Durante il tuo incontro strategico, dovrai prendere questa decisione; dipenderà dal tuo contesto aziendale, ma dovrebbe sempre rispondere alla domanda su come delizierai i tuoi clienti in un modo unico, il tuo.

 

No.5 – Quali sono i tuoi KPI?

 

I KPI (Key Performance Indicators), aiutano a rafforzare le decisioni di pianificazione strategica, assicurano che gli obiettivi che ci si prefigge siano effettivamente perseguiti e pienamente realizzati. I KPI sosterranno il sistema che hai costruito nel corso degli ultimi quattro passaggi.

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